Profilen af Haier smart home og vinduet i Kinas økonomi
Den enorme intelligente robot på samlebåndet vil gennem en enhed fra hele landet blive genbrugsapparater til findemontering, knusning og rengøring, plastgranulering og endelig gennem den automatiske vejning, granulering, emballering, palletering og andre produktionsprocesser, at generere nye genbrugsmaterialer af høj kvalitet, brugt i husholdningsapparater, biler, daglige kemikalier og endda fødevaregodkendt plast og andre områder.
Dette er 30-årsdagen for Haier smart home IPO, forfatteren kom til Qingdao Laixi industriens første "negative carbon" fabrik - Haier smart home genbrugssammenkoblingsfabrik for at se scenen. Hele fabrikken har 6 automatiske demonteringslinjer for husholdningsapparater såsom køleskabe, vaskemaskiner, klimaanlæg og tv'er, 1 rengørings- og sorteringslinje, 1 elektrostatisk farvevalgslinje og 13 højkvalitets granuleringslinjer, der næsten realiserer fuld-link digitaliseringen , intelligent og effektiv drift. Fabrikken kan skille 2 millioner brugte husholdningsapparater ad om året og genbruge 30,000 tons genbrugsmaterialer og er forpligtet til at bygge en "fyrtårnsfabrik" på det globale genbrugsfelt.
"Haier smart home genbrugsindustrien tager udgangspunkt i genbrug af hvidevarer, udvider til adskillelse, regenerering og genfremstillingsforbindelser og bygger et grønt genbrugsøkosystem af 'genbrug-demontering - regenerering-genfremstilling', som er blevet en ny vækstmodel og vækst point of Haier smart home, og opfylder også producentansvarsudvidelsessystemet gennem vores genbrugsindustri for at praktisere 'double carbon'-målet med praktiske handlinger." Haier smart home vicepræsident, genbrugsindustriens general manager Ren Xianquan sagde.
Gennem en "fra fødsel til død" cyklus af husholdningsapparater fra fremstilling til genbrug og adskillelse til materialegenbrug, har Haier smart home bygget en lukket kredsløb værdikæde af hele livscyklussen af produkter og perfekt praktiseret konceptet "uendelig evolution og værdikredsløb". Det lykkedes at skabe en "ny kurve" for virksomhedens bæredygtige udvikling - og dette er blot et udsnit af den grænseløse udforskning af Haier smart home gennem de sidste 30 år.
30 år, hos mennesker, er en alder af 30; Det er vigtigere for Haier smart home, som blev børsnoteret i 1993, og er en virksomhed, som alle værdiinvestorer og virksomhedsobservatører ikke kan komme uden om.
På den ene side har han skabt stor værdi for markedet. IPO 30 år siden, Haier smart home markedsværdi fra mere end 2 milliarder til 230 milliarder Yuan, 2022 dynamisk PE præmie på 28,07%, 30 år, omsætning CAGR (sammensat årlig vækstrate) 21,8%, nettoresultat CAGR20,3%.
Endnu vigtigere er det, at i Kinas hvidevarevirksomheder er Haier smart home en af de få virksomheder, der næsten har trådt på rytmen i The Times i de sidste 30 år, hvilket giver et forskningsvindue for udviklingen af Kinas økonomi i 30 år.
Viden baseret på fortiden fører ikke til fremtiden. På 30-årsdagen for børsnoteringen af Haier smart home node forsøger vi at observere fortiden, nutiden og fremtiden for Haier smart home for at besvare nogle spørgsmål: Hvorfor er dette firma lovende? Hvad er den langsigtede trend og vækstlogik for denne virksomhed i fremtiden?
Følg hver rytme i The Times
Haier smart home business stammer fra Haier, den mest klassiske er at "smadre køleskabet"
Der er altid folk, der leder The Times, og der er altid folk, der leder branchen. Når vi ser tilbage på denne historie igen, er vi stadig fyldt med følelser: Væksten i kinesisk fremstilling begyndte fra vigtigheden af kvalitet, og kinesiske husholdningsapparater begyndte at lægge vægt på kvalitet fra begyndelsen af at smadre køleskabe.
Ser man på de forskellige stadier af udviklingen af Kinas husholdningsapparater, træder Haier smart home i branding, internationalisering, globalisering, avancerede, intelligente, produktscenarier og andre stadier, næsten på rytmen af The Times, og et skridt foran af de andre.
Haier smart homes globalisering er et klassisk tilfælde af kinesiske virksomheder i udlandet
I 1990'erne var der to muligheder for husholdningsapparater til oversøiske virksomheder, den ene var "genvej", og tærsklen for OEM var lav, og indkomsten var hurtig; Den anden måde er at skabe deres eget brand, "gå langt". Når det meste af industrien vælger at udføre forarbejdning af udenlandsk mærke "tjen udenlandsk valuta" og tjene lettere behandlingsgebyrer, har Haier smart home etableret oversøiske fabrikker, forhandlernetværk og eftersalgsservicenetværk, og vælger en vanskeligere vej til "brandskabelse", "Haier brand" er opstået internationalt.
"Der er intet kendt mærke i landet, og først når du går i oversøisk forretning, begyndte du at opleve dig selv." I gennemgangen af denne historie sagde Huang Xiaowu, vicepræsident for Haier smart home og direktør for ESG Global Executive Office.
Men det er klart en sværere og mere kompliceret vej. Fra 2015 for at opnå break-even på oversøiske markeder, har Haier smart home været under stort pres i mere end 20 år, fra break-even til 2021 overskudsgrad mere end forarbejdning, og efter 6 år.
Mere end 20 års vedholdenhed og vedholdenhed, Haier smart home's "global brand creation" handling, i bytte for nutidens Haier smart homes førende position i det globale hvide magt felt, men giver også rig jord til sin forretningstransformation, og så videre, når Peer-reaktion for at følge op, Haier smart home har allerede taget et skridt foran.
Et skridt først, skridt først. Det er netop på grund af mærket til at organisere produktionsnetværket og forretningsnetværket, Haier smart home hurtigere end kontraktfremstillingsvirksomhederne ind i kernepositionen i det lokale produktionsnetværk, i globaliseringsprocessen, Haier smart home i købet af Japan Sanyo white power business, New Zealand Fisher & Paykel, USA GE Appliances og Italy Candy, integrationen er mere glat.
At gøre det svære og gøre det rigtigt er et af de mest slående træk ved min opsummering af alle de vigtigste valg hos Haier smart home. Svært betyder, at tærsklen er høj og fordelen stor, og korrekt betyder, at den stemmer overens med den generelle tendens. Dette vises også skarpt og levende i processen med high-end, intelligente og økologiske apparater i ryggen.
Efter at have gået ind i 2010, efter mere end 30 års hurtig udvikling, gik Kinas marked for husholdningsapparater officielt ind på lagerstadiet fra den trinvise fase. I aktie-æraen er grundlaget for transformationen og opgraderingen af Kinas hvidevareindustri, at kinesiske lokale mærker skal stå frem og imponere forbrugerne med det nye image af mærket formet af produkter og tjenester, for at stimulere den enorme kvalitet af aktiemarkedet for nye behov - dette er også den underliggende logik i high-end transformationen af Kinas husholdningsapparater, og den første motor i Haier smart homes fortjenestestigning i de seneste år.
Fra et avanceret synspunkt er Haier smart home siden etableringen af Casady-mærket i 2006, efter 17 års inkubation, nu blevet repræsentant for avancerede husholdningsapparater, high-end markedsandel i 6 år i træk. at vedligeholde den første.
Så i 2020 skabte han verdens første smarte hjemmemiljømærke, Three-winged Bird. Den underliggende logik i den trevingede fugl er faktisk den dybe strategiske opgradering og marketingmodeltransformation af Haier smart home, som har realiseret lederskabet fra husholdningsapparatmærket til sceneøkologien og med succes transformeret den traditionelle virksomhed til en økologisk virksomhed.
IPO 30 år siden, Haier smart hjem vil være en torne, fuld af spørgsmål til at gå gennem vejen, gå langs, bag sin iøjnefaldende finansielle rapport, er dens nøjagtige forståelse af globaliseringen af kinesiske virksomheder, high-end muligheder, aktivt udforske intelligente, økologiske scener ud af en "lang skråning og tyk sne"-bane.
ESG: Langtidsmandens nutid og fremtid
De seneste 30 år har været vidne til Kinas hurtige økonomiske udvikling samt muligheder og udfordringer. Tiderne har ændret sig dramatisk, men visionen, drømmen, visionen og det store mønster vil ikke ændre sig.
Når vi ser fra historien om Haier smart home tilbage til nutiden, vil vi opdage, at udfordringerne i hvidevareindustrien altid har eksisteret, og kun de virksomheder med langsigtet tænkning, langsigtet strategi, langsigtet forretningslogik , og langsigtet ressourceallokering kan finde endogene nye kræfter og muligheder.
Så hvor er muligheden?
Huang Xiaowu mener, "For globaliserede virksomheder er ESG ikke en mulighed, men et must. For Haier smart home er ESG mere en mulighed."
ESG er en tredimensionel metode, men også en langsigtet værdier, det kræver virksomheder i miljøet, social ansvarlighed, virksomhedsledelse og personaleudvikling har en langsigtet konstruktion. Fra ansvar og muligheders perspektiv har Haier smart home udforsket og udvalgt i forskellige dimensioner af ESG.
Som børsnoteringsvirksomhed vil markedet se på to udsagn i fremtiden: Det ene er IP-virksomhedernes regnskaber; Den anden er ESG-rapporten. Hvis regnskabet for en virksomhed hovedsageligt undersøger rentabiliteten af den økonomiske dimension, så undersøger ESG-redegørelsen primært virksomhedens evne til bæredygtig udvikling i den sociale dimension.
I modsætning til de fleste indenlandske virksomheder, der begynder at praktisere ESG i øjeblikket, udgav Haier smart home sin første social ansvarlighedsrapport allerede i 2008 baseret på fordelene ved, at kinesiske virksomheder går ud for at skabe mærker. I den følgende tid vil Haier smart home køre ESG-konceptet gennem hele processen med forretningsudvikling, fortsætte med at skabe social værdi, vise ansvar og lede industrien til at bygge en bæredygtig fremtid.
Ifølge Wu Jian, general manager for Haier smart home planlægnings- og designplatform, implementerer Haier smart home aktivt den 6-grønne strategi med "grønt design, grøn produktion, grøn markedsføring, grøn genbrug, grøn bortskaffelse og grønne indkøb", integrerer energibesparelser med lavt kulstofindhold i hele produkternes livscyklus og driver den grønne udvikling af hele industrikæden i ind- og udland.
I denne industrielle kæde har Haier smart home integreret energibesparelse med lavt kulstofindhold i hele produkternes livscyklus med hensyn til miljøstyring og udforsket en række nye industrier og nye arter såsom Haier smarte bygninger og genbrugsforbundne fabrikker nævnt ovenfor. . Haier smart bygningsinnovation "kulstofreduktion, negativ kulstof, kulstofnul" teknologi, gennem det magnetiske gasophæng, intelligent energispareprogram for at opnå "kulstofreduktion", gennem det optiske drev energilagringsprogram for at opnå "nul kulstof", gennem varmegenvinding elproduktion og gasudvidelse elproduktion for at opnå "negativt kulstof". Blandt dem realiserer Haier maglev centralt klimaanlæg program nulfriktion oliefri drift, hvilket opnår en grøn og kulstoffattig effekt på 50 % energibesparelse. På nuværende tidspunkt er Haier smart bygning blevet den anden vækstkurve for Haier smart.
Hvis den grønne transformation i produktionsenden har åbnet op for det enorme potentiale for reduktion af CO2-emissioner i industriel fremstilling, så har Haier smart home genbrugsfabrikken dedikeret til produktgenbrug gjort husholdningsapparater, en "stor kulstofudleder", til en "negativ kulstof pioneer", og gradvist vokset ind i den fremtidige præstationsvækstpol af Haier smart home.
Med hensyn til socialt ansvar påtager Haier smart home, som en meget international virksomhed, aktivt socialt ansvar i verden. I Kina er det "den virksomhed, der har hjulpet de mest håbefulde grundskoler i Hope Project of the Central Committee of the League". I udlandet donerede Haier smart home materialer og kontanter til lokale offentlige velfærdsorganisationer og velgørende aktiviteter i mange lande såsom Storbritannien, Italien og Indonesien.
Det er ikke svært at opdage, at Haier smart home i de sidste 30 år har skabt umådelig social værdi. Haier smarte hjem i sig selv for at give mere end 100,000 job på samme tid, men førte også til relaterede industrier mere end en million job.
Udover løbende at skabe værdi for samfundet, er Haier smart home også opmærksom på at skabe værdi for medarbejderne. Da det først blev offentligt, havde det kun 1.568 ansatte, og nu har det mere end 100000 producenter verden over. Haier smart home holder altid fast i at "maksimere værdien af mennesker", giver medarbejderne muligheder for erfaring og vækst og lader utallige skabere skabe ekstraordinære ting i almindelige stillinger. Ud over 243 ansatte i produktionssystemet har vundet nationale, provinsielle og kommunale æresbevisninger, i forsknings- og udviklingssystemet er der også mange videnskabelige og teknologiske arbejdere, der har vundet China Patent Award, National Science and Technology Progress Award og andre udmærkelser.
Original: Liang Yunfeng, Qin Shuo venner 2023-10-25 00:00 udgivet i Shanghai
